Niko Zimmermann's Agile Projekte mit Scrum oder Kanban starten: Was Sie für PDF

April 21, 2018 | Computing Internet Digital Media In German | By admin | 0 Comments

By Niko Zimmermann

ISBN-10: 1536840041

ISBN-13: 9781536840049

Das Buch begleitet Sie beim commence Ihres agilen Projektes, unterstützt Sie bei der Entscheidung für eine der agilen Methoden Scrum oder Kanban. Umschiffen Sie beim commence agiler Projekte gefährliche Klippen und legen Sie gleich zu Beginn die foundation für ein erfolgreiches IT-Projekt. So meistern Sie die vielen offenen Fragen und treffen die besten Entscheidungen für das agile IT-Projekt gleich vom ersten Projekttag an.

Weitere Schwerpunkte dieses Buches sind agile Dokumentationspraktiken und agile Praktiken des software program Developments.

Dieses Buch bietet Ihnen :
- Entscheidungshilfen zu der Frage : Kanban oder Scrum, mit welcher Methode starte ich?
- Welche Methode paßt zu meinem Kundenprojekt ?
- Hintergründe und Insider-Wissen zu agilen Projekten aus der Praxis, vor allem in der Startphase mit konkreten Praxisbeispielen
- Informationen zu agilen Themen, wie das Kommunizieren von Kundenanforderungen und die strategischen Vorteile von agilen Dokumentationstechniken.
- Einblick in die Arbeit von agilen improvement groups, deren Praktiken und Methoden.
- Viele Tipps beim Starten von agilen IT-Projekten
- Praktische Informationen, wie Sie erfolgreich groups einbinden und auch Ihre agile Methode der Wahl konfliktfrei bei Ihrem Kunden einführen
- Eine Anweisung, um sofort beim Kunden zu starten. Kurz und knapp gehalten

Der erste Teil erklärt die grundsätzlichen Ansätze von Agilität, Kanban und Scrum, kurz genug, um Ihnen eine Entscheidungshilfe zu geben. Mit welcher der einen oder anderen Methode sollten Sie starten? Welche Anforderungen stellt Ihr spezielles Kundenprojekt an Agilität, Kanban und Scrum ?

Der zweite Teil geht auf das Anforderungsmanagement und Dokumentationstechniken ein. Er erklärt Ihnen Wesentliches zu Epics, consumer tales und Akzeptanzkriterien. Wie sollen das Benutzerhandbuch oder die Projektdokumentation verfaßt werden? Welche strategischen Vorteile erhalte ich dadurch für die Zukunft?

Der dritte Teil beschäftigt sich mit Methoden der agilen Softwareentwicklung. Diese agilen Softwareentwicklungspraktiken sind hoch aktuell und für jede der hier vorgestellten agilen Methoden anwendbar. Auch für Nicht-Programmierer verständlich verfasst.

Die beiden letzten Kapitel, nach den drei Hauptteilen, bilden jedes für sich einen eigenen Schwerpunkt.

Im Kapitel »Agile Kundenverträge« erhalten Sie wichtige Informationen zu Vertragsformen in Scrum. Eine agile Vorgehensweise im Projekt macht nämlich nur Sinn, wenn der Rahmen im Vertrag dies auch zulässt.

Im Kapitel »Project release« erhalten Sie wichtige Informationen für den commence von agilen Projekten in klassischen, nicht-agilen Unternehmen.

Nach der Lektüre des vorliegenden Buches sind Sie in der Lage Ihr agiles Kundenprojekt zu bewerten, um sofort starten zu können. Scrum ist ein Framework für agiles Projektmanagement. Kanban kommt für Verbesserungsprozesse zum Einsatz. Beide Methoden unterstützen eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung, switch Projekte, organisatorische Veränderungen.
Prinzipien und Praktiken, wie Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Metriken kommen zur Sprache. Wichtige Scrum-Rollen, conferences und Artefakte wie das Product Backlog werden beschrieben. Für Entwicklungs-/ Wartungs-Projekte gleichermaßen geeignet.

Das Buch kann wie eine Checkliste für die ersten conferences, Workshops und Retrospektiven genutzt werden. Das Buch eignet sich als Kurzeinführung und als Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit. Ob Sie als Entscheider, Developer, Scrum grasp, agiler advisor, Tester, Scrum trainer, Kanban trainer, Product proprietor oder als agiler Projektmanager Ihr agiles Projekt an den commence bringen, profitieren Sie von dem vorliegenden Leitfaden.

über den Autor Niko Zimmermann :
Bei Scrum.org als specialist Scrum grasp gelistet, zertifiziert bis PSM III, der höchsten Zertifizierungsstufe, die aktuell weniger als four hundred Scrum Experten weltweit erreicht haben.

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